Klestrup partners som en del af 24:turen

I forbindelse med Klestrup partners deltagelse i 24:turen, som er en del af Væksthus Hovedstadsregionen, har direktør Jeppe Andersen svaret på 10 spørgsmål om iværksætteri.

Her er spørgsmål og svar:

1. Iværksættere spiller en afgørende rolle for vækst i samfundet og dermed for fortsat velstand og velfærd i fremtidens Danmark. Synes du vi gør nok i samfundet for at hjælpe og drive iværksættere?

Jeg mener at Danmark er et fantastisk land at bo i, men jeg mener at de sidste års klientgørelse af danskerne er ekstremt underminerende for både iværksættere, og dansk erhvervsliv.  Den måde som vi driver vores land - og uddanner vores unge.  Fokus er flyttet fra at være selvhjulpen og tage ansvar for det fælles bedste, til at "jeg skal ha´" Så nej - Danmark er ikke det bedste samfund at være selvhjulpen samt at tage ansvar for eget liv og virke.. kort sagt mener jeg ikke spørgsmålet kan stilles som "at hjælpe og drive", men mere overordnet en holdningsændring i den måde vi driver landet på.

2. En af de største udfordringer som iværksætter må være at man skal kunne spille på alle tangenter. Sådanne udfordringer kræver vel gode sparingspartnere; hvordan kommer man i kontakt med dem, hvis ikke man har det rette netværk i opstartsfasen?

Man skal altid se muligheder - og de første sparringspartnere man møder er typisk ikke de bedste.. What got you here… wont take you there…  Så vær forberedt på at smide gamle venner / sparringspartnere ud, når du kommer videre. Du skal altid kræver mere af dig selv og dit netværk - ellers flytter du dig ikke. Læg fokus på arbejde i starten - Netværk er vigtigt - men start med dem man kender og udvid til de mere professionelle når du har noget at byde ind med.  Man kan hurtig bruge al sin produktionstid på at rende til BNI møder, og uden et godt fundament har dette ingen værdi.

3. Nogle af verdens mest succesfulde virksomheder er startet i krisetider - hvordan kan det være, tror du?

Hårde tider kræve rigtige beslutninger, rigtige beslutninger kræver rigtige folk.

4. Hvad er vigtigst for dig som succesful iværksætter - friheden eller pengene?

Jeg elsker friheden og arbejder som alle andre for at skabe mere værdi både for mig og samfundet. Jeg vil altid have friheden, pengene er flygtige - så svaret er friheden.

5. Hvorfor tror du mange håbefulde unge går med en indre iværksætterdrøm? Er det prestigen, omtalen, eller bare det at kunne sætte sit eget navn på noget virkeligt?

De er trætte af at blive betragtet som klienter på Social kontor "Danmark". Det ligger så langt fra vores arv at blive passet i hoved og røv og det tror jeg smitter af, skaber drømmen om at efterlade andet end et CPR nummer. Det var den drøm der startede mig, eftermælet og stoltheden er det vi tager med på arbejdet..

6. Hvad er de 3 absolutte does and dont's i opstartsfasen som iværksætter?

Does: Arbejde fokus på produktet fokus på kunden.

Dont's: Start et firma uden kompetence, drivkraft og fokus, låne penge til at starte for. Glemme Skat/Moms  og tro at CVR nummer = CEO

7. Hvilke udfordringer oplever du for yderligere vækst i Danmark - oplever du nogen politiske barrierer for iværksættere i Danmark?

Ja - Diskussionen handler kun om, hvordan vi fordeler overskuddet blandt dem der ikke bidrager (efterløn, 12 minutter, ældrecheck osv.) Fokus tilbage på at Danmark er en forretning som alt andet. Regningen skal betales inden vi bruger pengene, der skal forretningsfolk til styringen. Kan simpelthen ikke tage Christianiaaktier, "Nationalisering af Mærsk" seriøst.

8. Regeringen hævder at ville låne flere penge til iværksættere, der skal skabe vækst, men flere iværksætter mener at lånene ikke virker - hvad mener du?

Man kan ikke låne sig til succes - så tjener man andre folks penge - også selvom det er en vækstpakke . Arbejde, blod, sved, ægteskaber og tårer er det man kan kaste ind i opbygningen. Hellere: skattefri, rapporteringsfri osv. i x antal år efter CVR opstart.

9. Hvad er fordelene og ulemperne ved at være iværksætter i Danmark?

Fordele: Frihed til at slippe for systemet (klientgørelsen), m ulighed for at være en del af dem der trækker læsset , påvirke andre, markedet og medarbejdere.

Ulemper: Det tager i hvert fald 2 - 5 måneder at pille klientgørelsen ud af vores unge . Der er en høj administrativ kurve så snart der kommer vind i sejlene - svært at styre, svært at holde fast i. (medarbejdere håndtering osv.)  Korrekt rådgivning får man typisk ikke før man køber/ansætter de rigtige folk.

10. Danmark er på niveau med de bedste iværksætterlande, når det gælder start af nye virksomheder, men alt for få at de virksomheder skaber vækst. Hvordan kan det være, tror du?

For svært at komme op over grænsen (3 - 8 mand), Danmark er for regeltung for virksomheden, og danske lønmodtagere er for beskyttet. Jeg mener, at det officielle fokus er flyttet fra at skabe til at passe på - fællesskabets goder er ikke længere noget man er en aktiv del af - men noget man kræver.